4月11日，集團公司黨委書記、董事長石培文主持召開重點項目調(diào)度會，會議聽取了各項目月度重點工作推進情況，認真梳理、分析各項目階段性問題和難點，研究破解難題的措施和辦法，并就下一步工作進行再安排、再部署。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理朱銀鴻、杭荷兵，集團項目總監(jiān)金世勝、投資總監(jiān)儲著貞，建設(shè)單位，集團相關(guān)部門和參建單位主要負責人出席會議。

會議強調(diào)，要不斷提高思想認識，強化工作力度，進一步增強工作的責任感和緊迫感，把項目建設(shè)作為“三抓三促”行動的重要引擎。按照“工作目標化、目標項目化、項目責任化”的工作思路，主動作為、擔當善為，精準施策、攻堅克難，推動項目建設(shè)打開新局面、取得新突破。

會議要求，一是各項目責任單位要提高站位，在項目前期工作中樹立全局思維、系統(tǒng)思維，加強前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進，堅持輕資產(chǎn)領(lǐng)跑、重資產(chǎn)選優(yōu)，輕重并舉精準有效投資，嚴控投資風(fēng)險。二是有關(guān)部門要強化服務(wù)保障，堅持問題導(dǎo)向，主動作為，靠前服務(wù)，堅持“牽頭部門先行一步、協(xié)同部門各進一步”，聚焦項目推進過程中的瓶頸障礙，以最快速度、最優(yōu)服務(wù)、最簡程序，全程跟蹤、限時辦結(jié)，推動項目早落地早建設(shè)。三是強化協(xié)同配合，投資主體、建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計單位等要進一步凝聚推進項目建設(shè)合力。持續(xù)加強縱向溝通，主動向上匯報對接，強化項目進度跟蹤；持續(xù)加強橫向溝通，強化信息互通共享，提升工作調(diào)度、銜接、配合力度，進一步加快項目前期方案設(shè)計、手續(xù)辦理、營銷招商等各項工作。四是強化督查督導(dǎo)，對項目謀劃、立項、開工、建設(shè)等環(huán)節(jié)進行全過程督查督辦、跟蹤問效，對所有重點項目以目標倒逼進度、以督查倒逼落實，強化全過程監(jiān)管，確保項目建設(shè)規(guī)范有序。五是牢固樹立安全意識，加強項目質(zhì)量和安全管控，在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，進一步加快項目建設(shè)進度，力爭項目早日建成、早見成效。六是持續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，強化底線思維和紅線意識，從廉政建設(shè)入手，以廉保質(zhì)、以廉促建、以廉促優(yōu)。