12月13日，甘肅文旅集團(tuán)舉辦“金牌十二講、每月一堂課”《數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革》專(zhuān)題講座。集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席，集團(tuán)各級(jí)子公司、總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人及全體員工分別通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)及網(wǎng)絡(luò)直播方式參訓(xùn)。

本次培訓(xùn)由華為云計(jì)算咨詢(xún)服務(wù)部高級(jí)管理咨詢(xún)師胡培勇老師主講，詳細(xì)闡述了華為如何通過(guò)持續(xù)變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了從創(chuàng)業(yè)期到千億級(jí)業(yè)務(wù)規(guī)模的跨越式發(fā)展。胡培勇強(qiáng)調(diào)，在變革過(guò)程中，始終堅(jiān)持聚焦主航道、以客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本的核心價(jià)值觀，以及長(zhǎng)期艱苦奮斗、堅(jiān)持自我批判的企業(yè)精神。

同時(shí)，胡老師還分享了華為在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的關(guān)鍵舉措和成功經(jīng)驗(yàn)，包括構(gòu)建數(shù)字化IT平臺(tái)、開(kāi)展數(shù)字化變革項(xiàng)目、持續(xù)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)等七個(gè)步驟，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型金字塔模型等具體方法。

通過(guò)此次講座，參訓(xùn)人員對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略及路線有一定的認(rèn)識(shí)。下一步，將通過(guò)深入領(lǐng)會(huì)講座內(nèi)容，對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略找差距，瞄準(zhǔn)差距繪藍(lán)圖，基于藍(lán)圖定目標(biāo)，將所學(xué)所得轉(zhuǎn)化為推動(dòng)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)際行動(dòng)和成效。

當(dāng)天下午，集團(tuán)副總經(jīng)理金世勝與胡培勇就集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型事宜進(jìn)行了座談交流，華為甘肅代表處、集團(tuán)相關(guān)子公司、部門(mén)負(fù)責(zé)人參會(huì)。