圍繞內(nèi)生動(dòng)力建設(shè)，更加注重品質(zhì)化、效能化。集團(tuán)公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)省委省政府重大決策部署，始終牢記“國(guó)之大者”，提升“六個(gè)能力”、推動(dòng)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”，一體推進(jìn)深化改革和戰(zhàn)略能力提升，迎難而上，積極作為，按照集團(tuán)“求突破、創(chuàng)模式、出精品、建品牌、重標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)監(jiān)督”的總體工作思路，一是加快“轉(zhuǎn)”的步伐，推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新思維深入人心；二是強(qiáng)化“統(tǒng)”的力度，制定“強(qiáng)基嚴(yán)管促落實(shí)”和“內(nèi)部協(xié)同發(fā)展”方案，貫通產(chǎn)業(yè)鏈條形成、任務(wù)執(zhí)行、成果導(dǎo)向的閉環(huán)體系初步確立；三是夯實(shí)“活”的基礎(chǔ)，開(kāi)展“百日攻堅(jiān)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，圍繞“項(xiàng)目建設(shè)、渠道建設(shè)、服務(wù)品質(zhì)、降本增效、虧損治理、盤(pán)活資源、安全生產(chǎn)”8類(lèi)37項(xiàng)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的核心任務(wù)，以月度專(zhuān)項(xiàng)調(diào)動(dòng)量化為基準(zhǔn)的差異化管控模式初見(jiàn)成效；四是突出“實(shí)”的導(dǎo)向，開(kāi)展“重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)班班子包干制”，樹(shù)正氣、講真話(huà)、辦實(shí)事的務(wù)實(shí)作風(fēng)逐步樹(shù)立，內(nèi)部發(fā)展運(yùn)行整體保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)有力推進(jìn)，新質(zhì)生產(chǎn)力加速培育。

圍繞現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，更加注重縱深化、精準(zhǔn)化。一是持續(xù)完善中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代公司治理，形成公司“形神兼?zhèn)洹敝卫砟繕?biāo)，推動(dòng)治理高效化運(yùn)作，持續(xù)修訂公司治理文件制度，分層分類(lèi)、動(dòng)態(tài)優(yōu)化前置研究清單，修訂了《董事會(huì)工作規(guī)則》《董事會(huì)授權(quán)管理辦法》，制定了《董事會(huì)會(huì)議召開(kāi)情況報(bào)告管理辦法》，有效落實(shí)董事會(huì)重點(diǎn)職權(quán)。二是加快建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，制定《薪酬管理辦法》《職級(jí)管理辦法》《招聘管理辦法》《員工調(diào)配管理辦法》《師帶徒指導(dǎo)意見(jiàn)》《內(nèi)訓(xùn)師管理辦法》等制度規(guī)則，進(jìn)一步暢通“三能”渠道。三是持續(xù)完善分類(lèi)考核評(píng)價(jià)體系，突出使命導(dǎo)向、結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，制定《2024年提升經(jīng)營(yíng)能力激勵(lì)約束方案》，“一類(lèi)一策”劃分考核對(duì)象，“一業(yè)一策”突出考核重點(diǎn)，分門(mén)別類(lèi)明確了文旅運(yùn)營(yíng)、投資、酒店、科技、開(kāi)發(fā)建設(shè)各板塊考核指標(biāo)，加快落實(shí)9戶(hù)一級(jí)子企業(yè)（含比照一級(jí)公司）“一企一策”考核方案，精準(zhǔn)發(fā)揮“指揮棒”作用，二季度，對(duì)考核第一名的甘肅文旅投資集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)人按照本人季度績(jī)效年薪標(biāo)準(zhǔn)的8%給予一次性績(jī)效獎(jiǎng)，對(duì)考核最后一名的甘肅文旅運(yùn)營(yíng)服務(wù)有限公司負(fù)責(zé)人一次性扣減本人季度績(jī)效年薪標(biāo)準(zhǔn)的 5%。

圍繞提升國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管效能，更加注重法制化、合規(guī)化。不斷提高國(guó)資監(jiān)管的系統(tǒng)性針對(duì)性有效性，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全。開(kāi)展制度清查梳理優(yōu)化專(zhuān)項(xiàng)工作，制定《集團(tuán)向子公司授權(quán)放權(quán)管理辦法（試行）》《合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單》《流程管控清單》《崗位合規(guī)職責(zé)清單》，制訂集團(tuán)《合規(guī)管理體系評(píng)價(jià)辦法》，建立合規(guī)管理評(píng)價(jià)機(jī)制。加強(qiáng)合規(guī)法務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，制定《合規(guī)法務(wù)人員管理與考核暫行辦法》，配備專(zhuān)兼職合規(guī)法務(wù)人員45名，高效運(yùn)行總法律顧問(wèn)、首席合規(guī)官等制度，堅(jiān)決守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線。持續(xù)整合黨內(nèi)監(jiān)督與審計(jì)監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督等監(jiān)督力量，完善內(nèi)部監(jiān)督工作機(jī)制，制定《黨委領(lǐng)導(dǎo)下的內(nèi)部監(jiān)督工作貫通協(xié)同實(shí)施辦法》《2024年監(jiān)督追責(zé)工作方案》《監(jiān)督追責(zé)工作任務(wù)落實(shí)考核管理辦法（試行）》，明確各監(jiān)督主體職責(zé)分工及貫通機(jī)制，持續(xù)深化數(shù)字化智能化監(jiān)管，不斷完善產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)、三重一大系統(tǒng)、監(jiān)督稽查及違規(guī)追責(zé)管理系統(tǒng)等國(guó)資在線監(jiān)管，在數(shù)據(jù)、數(shù)智上持續(xù)用力，推進(jìn)計(jì)劃、推進(jìn)、整改、追責(zé)全過(guò)程智能化、可視化，加快實(shí)現(xiàn)依法高效監(jiān)督。

下一步，集團(tuán)公司將緊緊圍繞貫徹落實(shí)全會(huì)精神，深入分析當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期面臨的發(fā)展形勢(shì)和目標(biāo)任務(wù)，聚焦集團(tuán)改革發(fā)展中心工作，統(tǒng)一思想、系統(tǒng)謀劃、明確任務(wù)、攻堅(jiān)克難，將改革任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)緊密銜接、一體推動(dòng)。