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回眸五載 砥礪前行 | 甘肅文旅集團(tuán)五周年系列報(bào)道之一——打造文旅融合全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展格局

來源: 2024-06-13 點(diǎn)擊:
編者按
砥礪五載,啟航新程!值此甘肅文旅集團(tuán)成立五周年之際,為全面梳理總結(jié)集團(tuán)公司成立五年以來的發(fā)展成就和經(jīng)驗(yàn),展現(xiàn)集團(tuán)各方面取得的突出成績、典型經(jīng)驗(yàn)和廣大干部職工積極向上的精神風(fēng)貌,即日起開設(shè)“回眸五載 砥礪前行”專題系列報(bào)道,敬請關(guān)注。


2019年6月,甘肅文旅集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生。從企業(yè)誕生的第一天起,就堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高站位謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),積極探索文旅融合發(fā)展的新途徑,傾力打造全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展生態(tài),努力延長文旅產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈,實(shí)現(xiàn)了文旅集團(tuán)高速度高質(zhì)量發(fā)展。


五年來,致力高位謀劃、規(guī)劃引領(lǐng),確立了全域全要素全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略體系。自成立以來,集團(tuán)主動(dòng)融入“一帶一路”建設(shè)、長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展、新一輪西部大開發(fā)等國家戰(zhàn)略,立足全省“一核三帶”區(qū)域發(fā)展格局,以“四強(qiáng)”行動(dòng)為主要抓手,高站位謀劃企業(yè)發(fā)展,確定了“鑄就世界級現(xiàn)代文旅集團(tuán)”的企業(yè)愿景、“慧聚文化偉力,唱響如意甘肅”的企業(yè)使命,形成了擔(dān)當(dāng)全省“旅游目的地投資開發(fā)建設(shè)的示范者、如意式文旅運(yùn)營服務(wù)的領(lǐng)跑者、文旅康養(yǎng)和數(shù)字文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)者、國際文旅品牌建設(shè)與推廣的踐行者”的發(fā)展定位,確立了以文旅融合、運(yùn)營為先、品牌輸出為主要特征“輕資產(chǎn)領(lǐng)跑、重資產(chǎn)選優(yōu)”的文旅新商業(yè)模式。2021年,研究編制了集團(tuán)第一個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃,提出了“165”的總體目標(biāo)及“7個(gè)2、雙10、雙20”的目標(biāo)體系,2023年完成了“十四五”發(fā)展規(guī)劃的中期評估,2024年5月完成了規(guī)劃的中期修編。經(jīng)過五年的反復(fù)探索,作為建設(shè)文旅強(qiáng)省的龍頭企業(yè),按照“十四五”規(guī)劃明確的發(fā)展定位、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑,集團(tuán)上下攻堅(jiān)克難、勠力拼搏,緊盯“文旅項(xiàng)目投資與運(yùn)營管理、旅游目的地建設(shè)運(yùn)營及服務(wù)、文旅信息平臺建設(shè)及智慧化服務(wù)”三大主業(yè),持續(xù)強(qiáng)龍頭、補(bǔ)鏈條、聚集群,努力構(gòu)建文旅全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)體系和新型文旅生態(tài)圈,在機(jī)構(gòu)組建、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、資源整合、項(xiàng)目建設(shè)、資金籌措、人才引進(jìn)等方面取得了顯著成績,為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。被確定為全省數(shù)字文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)鏈鏈主和文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)、當(dāng)選甘肅文旅科教創(chuàng)新聯(lián)盟理事長單位、甘肅省旅游協(xié)會會長單位。五年間,營業(yè)收入由0.65億元增長至45.82億元,總資產(chǎn)由21.23億元增長至79.28億元,在第七屆中國文旅大消費(fèi)年度峰會暨“龍雀獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)盛典上,榮獲“年度最佳省級文旅集團(tuán)”獎(jiǎng)。



五年來,致力資本運(yùn)作、輕重并舉,建立了助推全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的投資機(jī)制。按照“輕資產(chǎn)領(lǐng)跑,重資產(chǎn)優(yōu)選”的原則,堅(jiān)持以資本運(yùn)營為動(dòng)力、以強(qiáng)鏈延鏈補(bǔ)鏈為重心,謹(jǐn)慎遴選、精準(zhǔn)投資,推動(dòng)了生產(chǎn)資料優(yōu)化組合的躍升和質(zhì)變,促進(jìn)了新質(zhì)生產(chǎn)力諸要素的高效協(xié)同匹配。建立靈活高效的投資決策機(jī)制,制定了《投資管理辦法》《參股股權(quán)管理辦法》《投資項(xiàng)目后評價(jià)管理辦法》《違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究制度(試行)》《控股混合所有制公司管理辦法(試行)》等多項(xiàng)制度,成立了項(xiàng)目預(yù)審委員會、投資預(yù)審委員會、成本小組等專項(xiàng)工作小組,完善了從前期、決策到投資評估全流程整套投資管理體系。深入實(shí)施國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整“6+1”行動(dòng),牽頭制訂了甘肅省文旅產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展行動(dòng)方案,方案中明確的5大行動(dòng)17項(xiàng)具體任務(wù)中,集團(tuán)牽頭的有3個(gè)行動(dòng)10項(xiàng)任務(wù),文旅產(chǎn)業(yè)市場主體企業(yè)的地位和作用進(jìn)一步顯現(xiàn)。五年來,集團(tuán)瞄準(zhǔn)景區(qū)運(yùn)營、酒店服務(wù)、業(yè)態(tài)更新、文旅基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域,科學(xué)制定投資計(jì)劃,先后謀劃實(shí)施了一批事關(guān)長遠(yuǎn)的重大項(xiàng)目。以資本運(yùn)作推進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源整合,控股蘭州市政集團(tuán)、甘肅西域旅游公司、甘肅興隆東泰公司、甘肅興旅公司等10 家公司,取得平山湖大峽谷、冰溝丹霞、石佛溝國家森林公園、渭河源景區(qū)、慶陽龍棲谷、武威沙漠公園等6個(gè)優(yōu)質(zhì)4A級景區(qū)的特許經(jīng)營權(quán),組織實(shí)施了總投資近15 億元的10 個(gè)固定資產(chǎn)項(xiàng)目,其中,八步沙“兩山”實(shí)踐創(chuàng)新基地、美麗鄉(xiāng)村“樣板村”毛寺村、瑪岈冰川礦泉水生產(chǎn)線、蘭州野生動(dòng)物園蘭精靈童話城堡、蘭山360裸眼球幕影院、“漠跡”文旅運(yùn)營服務(wù)平臺等6個(gè)示范引領(lǐng)項(xiàng)目已建成運(yùn)營。



五年來,致力規(guī)模擴(kuò)張、招商引資,打造了全產(chǎn)業(yè)鏈的對外合作體系。集團(tuán)公司組建以來,堅(jiān)持開放式發(fā)展、協(xié)同式發(fā)展,積極引進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的有機(jī)對接,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模、資源整合、產(chǎn)業(yè)培育的迅速擴(kuò)張。五年來,先后融合了省文發(fā)集團(tuán),完成了省工程咨詢中心、西湖培訓(xùn)大廈、北山林場、北京市豐瑞賓館、蘭州飯店、天水和諧園等國有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn),通過股權(quán)收購的方式,控股蘭州市政建設(shè)集團(tuán)和甘肅西域旅游投資公司,實(shí)現(xiàn)了對張掖三大地質(zhì)公園“兩控一參”。五年來,深挖省內(nèi)文旅資源,積極拓展與地方政府、企業(yè)和機(jī)構(gòu)的深度合作,先后與省內(nèi)25個(gè)市州、縣區(qū)簽訂項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)開發(fā)合作協(xié)議。五年來,積極“走出去”,瞄準(zhǔn)京津冀、長三角、粵港澳等目標(biāo)地區(qū),瞄準(zhǔn)行業(yè)頭部企業(yè)進(jìn)行招商引資,先后赴四川、廣東、陜西、湖南等30余個(gè)省市進(jìn)行招商推介,與30多家優(yōu)質(zhì)企業(yè)建立合作,引入投資1428萬元。五年來,積極“請進(jìn)來”,主動(dòng)對接央企、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)及“三個(gè)500強(qiáng)”企業(yè),先后邀請40多家省內(nèi)外企事業(yè)單位洽談合作,與中國南水北調(diào)集團(tuán)、十七冶集團(tuán)等央企、攜程集團(tuán)、川旅集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)、福建文旅集團(tuán)等近20家頭部企業(yè)簽署了項(xiàng)目合作協(xié)議。通過廣泛的招商引資和對外合作,為文旅產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力,提升了甘肅文旅的國際影響力和競爭力,兼收并蓄、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的外向型文旅發(fā)展格局初步形成。



五年來,致力頂層設(shè)計(jì)、品牌建設(shè),創(chuàng)立了全產(chǎn)業(yè)鏈的GCT品牌體系。大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略,將品牌理念植入四大板塊優(yōu)化整合,集中打造以GCT品牌為龍頭、酒店及景區(qū)品牌為支撐、各業(yè)務(wù)板塊品牌為特色的企業(yè)品牌體系,不斷提升品牌形象,加強(qiáng)品牌宣傳和推廣,進(jìn)一步提高文旅集團(tuán)認(rèn)知度和影響力,增強(qiáng)了文旅集團(tuán)發(fā)展軟實(shí)力。五年來,致力于酒店系列品牌建設(shè),圍繞“如意華璽、如意鎏璟、如意云璟”3個(gè)酒店品牌、“隴愿”民宿品牌和“蘭州飯店”老字號品牌,全力打造高端城市商務(wù)及度假酒店、大眾商務(wù)及度假酒店、年輕時(shí)尚型城市主題酒店、鄉(xiāng)村體驗(yàn)型精品民宿、全省地標(biāo)性老字號名店,運(yùn)營奧體中心如意華璽、蘭州飯店、北京豐瑞賓館、連云港金港大廈、康縣花橋如意鎏璟溫泉度假酒店等品牌酒店6家,“鳳凰塬舍”“鏡湖野奢”2個(gè)“隴愿”品牌精品民宿投入運(yùn)營。打造“漠跡”文旅線上綜合運(yùn)營平臺,孵化“漠跡”本地品牌,創(chuàng)新文旅消費(fèi)核心產(chǎn)品“文旅年卡”,打造線上商城,“漠跡”被確定為全國新型信息消費(fèi)示范項(xiàng)目及2022年創(chuàng)新智慧旅游項(xiàng)目。收購甘肅瑪岈冰川礦泉水有限公司,升級礦泉水生產(chǎn)線,集中打造了“1號冰川”飲用水品牌。同時(shí),持續(xù)擦亮“蘭州市政集團(tuán)”、“甘肅工程咨詢中心”等老企業(yè)品牌,構(gòu)建了新老交融、多點(diǎn)發(fā)力的GCT品牌矩陣,極大提升了企業(yè)品牌形象和核心競爭力。



五年來,致力做強(qiáng)主業(yè)、優(yōu)化結(jié)構(gòu),打造了文旅深度融合的產(chǎn)業(yè)板塊。根據(jù)宏觀政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場需求的變化,結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際,一手抓產(chǎn)業(yè)培育,建立了投資金融、科技智慧、運(yùn)營服務(wù)、開發(fā)建設(shè)四大業(yè)務(wù)板塊,業(yè)務(wù)覆蓋文旅投資、景區(qū)運(yùn)營、文化藝術(shù)品鑒定、文化產(chǎn)權(quán)交易、融資擔(dān)保、智慧旅游、會展管理、酒店運(yùn)營、創(chuàng)意設(shè)計(jì)等70多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,經(jīng)過五年的發(fā)展,文旅集團(tuán)已成長為承擔(dān)省委省政府推動(dòng)文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展資本運(yùn)營、項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、資源整合、開發(fā)提升、品牌打造、業(yè)態(tài)培育等核心任務(wù)的重要平臺。一手抓產(chǎn)業(yè)優(yōu)化,全力推動(dòng)“4+1+N”的主業(yè)整合升級,持續(xù)推進(jìn)強(qiáng)鏈延鏈補(bǔ)鏈,發(fā)揮資源優(yōu)化配置效應(yīng),協(xié)同上下游企業(yè)聚勢發(fā)展,打造“文旅+”“+文旅”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。經(jīng)過板塊優(yōu)化整合,集團(tuán)架構(gòu)及產(chǎn)權(quán)關(guān)系更為清晰,產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)效應(yīng)更加明顯,產(chǎn)業(yè)布局更加合理,資源配置效率及企業(yè)管理效能有效提升,產(chǎn)業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步提升。



乘風(fēng)破浪再發(fā)力,直掛云帆濟(jì)滄海。甘肅文旅集團(tuán)將錨定建設(shè)世界級現(xiàn)代文旅集團(tuán)的宏偉目標(biāo),深耕全產(chǎn)業(yè)鏈、全要素發(fā)展,在建設(shè)文旅強(qiáng)省的戰(zhàn)略中發(fā)揮應(yīng)有的作用,銳意進(jìn)取,不斷尋求新的發(fā)展機(jī)遇,追求在更廣闊的舞臺上展現(xiàn)甘肅文旅的獨(dú)特魅力。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),甘肅文旅集團(tuán)將持續(xù)不斷加強(qiáng)謀劃,引領(lǐng)文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展,聚焦國家和全省發(fā)展戰(zhàn)略,強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì),注重發(fā)展效益,改革文旅供給側(cè)結(jié)構(gòu),拓展全天候全季節(jié)文旅業(yè)態(tài),推動(dòng)全省文旅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級;持續(xù)不斷整合資源,夯實(shí)發(fā)展服務(wù)基礎(chǔ),加強(qiáng)與地方政府、大景區(qū)、知名文旅企業(yè)、地方投資公司等的合作,以高質(zhì)量創(chuàng)意、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營,整合全省文旅資源,打造高水平文旅項(xiàng)目,合理規(guī)劃景區(qū)和旅游業(yè)態(tài)布局,提升完善重要景區(qū)服務(wù)能力,完善旅游區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)設(shè)施,奠定集團(tuán)文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ);持續(xù)完善產(chǎn)業(yè)投資保障,加強(qiáng)投資管理,推動(dòng)技術(shù)、人才、資本等要素向主業(yè)和培育業(yè)務(wù)集中,依據(jù)投資項(xiàng)目監(jiān)督管理相關(guān)制度規(guī)定,嚴(yán)控非主業(yè)投資活動(dòng)和投資比例,不斷提升資源配置效率、盈利能力和市場競爭力。未來,集團(tuán)將以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),推動(dòng)文旅產(chǎn)業(yè)與鄉(xiāng)村振興、生態(tài)文明等戰(zhàn)略深度融合,為甘肅的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展注入新的動(dòng)力,成為一張靚麗的甘肅名片。



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