8月2日，甘肅文旅集團召開2023年上半年工作會議。集團黨委書記、董事長石培文出席會議并講話。會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理楊宇宏主持。集團在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。會議傳達學(xué)習(xí)了中央、全省有關(guān)經(jīng)濟工作會議精神，通報了集團半年績效目標(biāo)完成和治虧工作情況，全面總結(jié)了上半年工作，分析了集團當(dāng)前經(jīng)營面臨的問題和形勢，對做好下半年工作進行了再動員、再部署。有關(guān)子公司圍繞經(jīng)營找差距、促進位作了表態(tài)發(fā)言。

石培文指出，在年初工作會上，集團對今年文旅行業(yè)的形勢做了詳細的分析研判，從目前情況來看，對市場的研判基本是準(zhǔn)確的，但也存在一些新變化、新動向。集團上下要認真貫徹落實中央政治局7月24日會議精神及全省上半年經(jīng)濟運行調(diào)度會議精神，認清形勢，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，全面審視、科學(xué)分析經(jīng)濟復(fù)蘇過程中的新動向，敏銳把握和搶抓政策機遇，保持戰(zhàn)略定力，堅持穩(wěn)中求進的總基調(diào)，集中精力把生產(chǎn)經(jīng)營搞上去，千方百計把上半年的欠賬補回來。對下半年的工作他提出六點要求，一要錨定目標(biāo)任務(wù)不松勁。各子公司要對各自經(jīng)營現(xiàn)狀和可持續(xù)發(fā)展能力進行全面調(diào)研評估，以集中精力做強主業(yè)、做精服務(wù)、做大產(chǎn)業(yè)、做響品牌為目標(biāo)，形成主業(yè)引領(lǐng)、副業(yè)支撐、利潤為主導(dǎo)、動態(tài)調(diào)整、相互銜接、協(xié)同合作的業(yè)務(wù)發(fā)展格局。要淘汰虧損業(yè)務(wù)、保持市場發(fā)展動能、提高集團市場競爭力。二要全力趕超進位抓經(jīng)營。要把抓生產(chǎn)、促經(jīng)營作為當(dāng)前集團的首要任務(wù)，進一步開拓創(chuàng)新，解放思想，更新觀念，總結(jié)經(jīng)驗，大膽探索，搶抓經(jīng)濟復(fù)蘇釋放的文旅市場潛能，做強做精存量業(yè)務(wù)，努力拓展增量業(yè)務(wù)，促進集團持續(xù)發(fā)展。三要狠抓作風(fēng)建設(shè)促落實。要持續(xù)加強作風(fēng)建設(shè)，著力在工作效能提升、重點任務(wù)落實、發(fā)展指標(biāo)進位上下功夫。要引導(dǎo)教育干部職工強化服務(wù)意識，提升服務(wù)本領(lǐng)。集團紀(jì)委要加強監(jiān)督問責(zé)，促進工作落到實處，為各項工作高效推進提供堅強作風(fēng)保障。四要不斷深化改革顯活力。要繼續(xù)鞏固國企改革三年行動成果成效，持續(xù)完善優(yōu)化職級、績效、薪酬三大體系，從嚴(yán)兌現(xiàn)考核結(jié)果。要全面落實《推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》及管理人員末等調(diào)整及不勝任退出機制，形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的鮮明用人導(dǎo)向。五是要嚴(yán)守安全底線防風(fēng)險。要把風(fēng)險防控放在突出位置，健全合規(guī)管理體系，把合同管理作為防范風(fēng)險的有效手段，將合規(guī)管理和風(fēng)險防控各項要求嵌入集團經(jīng)營管理全過程，全面提高企業(yè)防范化解風(fēng)險的能力水平，嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線，確保集團安全穩(wěn)定發(fā)展。六是要持續(xù)強化學(xué)習(xí)提素質(zhì)。集團各級黨組織要把深入開展主題教育和開展“三抓三促”行動同貫徹落實黨中央重大決策部署、助推集團公司高質(zhì)量發(fā)展、完成年度目標(biāo)任務(wù)等有機結(jié)合起來，嚴(yán)格貫徹落實“抓學(xué)習(xí)促提升”計劃，加強各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提高干部職工整體素質(zhì)。

楊宇宏在總結(jié)上半年工作，安排部署下半年重點任務(wù)時指出，今年以來，集團黨委和經(jīng)營管理層按照年初工作部署，結(jié)合開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育和全省“三抓三促”行動，深入一線，調(diào)研指導(dǎo)，針對存在的問題，采取召開季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會、治虧工作專題會、項目工作推進會及重點專項工作分析會等形式，深入分析面臨的困難和問題，及時調(diào)度生產(chǎn)經(jīng)營活動，精準(zhǔn)指導(dǎo)推動各項工作，各子公司、各部門主動作為、自我加壓、攻堅克難、開拓奮進，各項任務(wù)按計劃推進，一些工作取得了新進展、新突破、新成效。他要求，一是堅持問題導(dǎo)向，全面回顧總結(jié)上半年工作。在全面總結(jié)上半年工作成績的同時，對照省國資委經(jīng)營考核指標(biāo)差距，認真對照分析問題，研究具體措施，下功夫整改解決，切實提高下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作的質(zhì)效。二是科學(xué)研判形勢，進一步統(tǒng)一思想提高認識。要準(zhǔn)確把握黨中央對經(jīng)濟形勢的重要分析判斷，用足用好黨中央穩(wěn)經(jīng)濟擴內(nèi)需的新政策新機遇，明確下半年工作的發(fā)力方向，直面差距、迎接挑戰(zhàn)，科學(xué)施策、趕超進位，全力以赴做好下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作。三是聚焦中心工作，確保完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。要聚焦增盈減虧中心工作，強化措施、多頭用力，重點做好生產(chǎn)經(jīng)營、治虧減虧、項目建設(shè)、國企改革、“十四五”規(guī)劃中期評估、“雙鏈主”、政策爭取、安全生產(chǎn)等工作，確保全面完成集團年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

集團蘭內(nèi)各級次子公司主要負責(zé)人、各部門負責(zé)人現(xiàn)場參加會議。其他中層負責(zé)人通過視頻方式線上參加了會議。