1月14日,甘肅文旅產(chǎn)業(yè)集團有限公司召開績效管理體系優(yōu)化專題培訓(xùn)會議。集團公司黨委書記、董事長石培文,黨委委員、紀(jì)委書記、監(jiān)察專員李存旺,投資總監(jiān)儲著貞出席,黨委副書記、總經(jīng)理楊宇宏主持會議。怡安翰威特公司項目團隊、部門負責(zé)人在集團主會場參加,子公司負責(zé)人、業(yè)務(wù)人員在分會場參加,共100余人參訓(xùn)。

怡安翰威特中華區(qū)合伙人施冬輝先生對績效輔導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力評價進行了闡述,項目總監(jiān)吳雪女士對績效管理體系框架與績效目標(biāo)責(zé)任書編制進行了講解和培訓(xùn)。

會議強調(diào),一是認真學(xué)習(xí),提高對績效優(yōu)化管理重要性的認識。集團中層管理者和績效管理業(yè)務(wù)人員需提高認識,高度重視績效管理工作,全面把握績效目標(biāo)責(zé)任書編制、體系結(jié)構(gòu)、指標(biāo)等內(nèi)容,融會貫通、學(xué)以致用,進一步梳理和確立全年的重點工作,按照“抓主、抓重、抓關(guān)鍵”的原則,錨定新目標(biāo),立好軍令狀,分類凝煉能充分反映本單位價值創(chuàng)造和價值貢獻的考核指標(biāo),為集團科學(xué)、準(zhǔn)確評價本單位業(yè)績創(chuàng)造條件。二是自我加壓,主動承擔(dān)更多的工作責(zé)任。各單位負責(zé)人要緊密結(jié)合實際,從加快推進集團公司高質(zhì)量發(fā)展的角度,本著對集團負責(zé)、對單位負責(zé)、對個人負責(zé)的態(tài)度,全力“扛指標(biāo)、扛任務(wù)、扛責(zé)任”,敢于設(shè)定挑戰(zhàn)目標(biāo),主動為集團分擔(dān)壓力,同集團共發(fā)展。三是保質(zhì)保量,全力推進目標(biāo)責(zé)任書的編制工作。2021年績效目標(biāo)責(zé)任書編制工作,時間緊、任務(wù)重、模式新,各單位要在認真領(lǐng)會和宣傳績效考核體系新理念的基礎(chǔ)上,由“一把手”親自負責(zé)、確定專人開展責(zé)任書的編制工作,力爭通過幾上幾下的溝通交流,高質(zhì)量完成績效目標(biāo)責(zé)任書編制,達到“管用、有效”的目的。