蘭州市政建設(shè)集團(tuán)：深耕細(xì)作拓市場(chǎng) 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)謀發(fā)展

來(lái)源： 2024-08-30 點(diǎn)擊：

黨的二十屆三中全會(huì)鮮明標(biāo)定了國(guó)資國(guó)企在新征程上深化改革的方位、前行的節(jié)奏和工作的重點(diǎn)。甘肅文旅集團(tuán)子公司蘭州市政建設(shè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“市政公司”）第一時(shí)間通過(guò)各種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)全會(huì)精神。通過(guò)深入學(xué)習(xí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定認(rèn)識(shí)。按照“三個(gè)集中”的要求，堅(jiān)定不移全面深化改革，深入實(shí)施國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，向改革要?jiǎng)恿?，向改革要效益，向改革要活力，推?dòng)甘肅文旅集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢(shì)更加鞏固，服務(wù)全省重大戰(zhàn)略的能力顯著提升。自國(guó)企改革開(kāi)展以來(lái)，市政公司累計(jì)新簽合同總額35.81億元，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)B增，第一年增長(zhǎng)66%，第二年增長(zhǎng)245%，第三年增長(zhǎng)98%。

完善市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，激活全員經(jīng)營(yíng)動(dòng)力

上下貫通、左右聯(lián)動(dòng)、響應(yīng)高效的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制是公司在新形勢(shì)下保持健康穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。一是優(yōu)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思路。市政公司精準(zhǔn)定位主責(zé)主業(yè)，結(jié)合實(shí)際提煉總結(jié)，確定了“立足蘭州，向外拓展”的“走出去”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和“地域要大、領(lǐng)域要廣、業(yè)務(wù)要寬、模式要多”的經(jīng)營(yíng)思路。二是構(gòu)建劃片經(jīng)營(yíng)格局。市政公司探索建立區(qū)域性市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)基地，按照“成熟一個(gè)設(shè)立一個(gè)”的原則，設(shè)立省內(nèi)區(qū)域公司，實(shí)行屬地化經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)區(qū)域市場(chǎng)持續(xù)經(jīng)營(yíng)。已在省內(nèi)武威、天水、隴南等14個(gè)市（州）及下屬各區(qū)縣成立了經(jīng)營(yíng)片區(qū)，有效彌補(bǔ)了蘭州本地市場(chǎng)增量不足的問(wèn)題。三是壓緊壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任。市政公司實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理，落實(shí)劃片經(jīng)營(yíng)責(zé)任，層層分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核，建立獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)納入領(lǐng)導(dǎo)班子及所屬子（分）公司主要負(fù)責(zé)人績(jī)效考核。四是建立經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。市政公司構(gòu)建了領(lǐng)導(dǎo)班子、市場(chǎng)部門(mén)、子（分）公司三級(jí)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成自上而下的全員市場(chǎng)工作機(jī)制。

創(chuàng)新市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式，完善經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)布局

市政公司大力推動(dòng)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，搶抓政策機(jī)遇和混改契機(jī)，在鞏固傳統(tǒng)市政、工民建等施工業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極拓展市場(chǎng)廣度和寬度，將業(yè)務(wù)觸角拓展至景區(qū)基建、學(xué)校校舍、企業(yè)廠房、國(guó)家儲(chǔ)備林綠化等領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)施工業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。一是借力平臺(tái)拓市場(chǎng)。公司施工業(yè)務(wù)向景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和文化旅游工程建設(shè)專業(yè)企業(yè)靠攏，相繼承接了蘭州野生動(dòng)物園蘭精靈城堡、武威沙漠公園、張掖平山湖大峽谷、渭河源景區(qū)、天?，敨e水廠、蘭州石佛溝等23項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目，合同額近12.18億元。二是合作經(jīng)營(yíng)搶商機(jī)。不斷擴(kuò)大“朋友圈”，放大“同心圓”，加強(qiáng)與地方政府、市縣文旅企業(yè)合作力度，同中國(guó)市政工程西南設(shè)計(jì)研究總院、蘭州黃河生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)集團(tuán)、天水物投管理集團(tuán)等企業(yè)搭建了合作平臺(tái)，與太平洋建設(shè)集團(tuán)、中南設(shè)計(jì)院、西北設(shè)計(jì)院、城建設(shè)計(jì)院、中鐵股份、中鐵二十一局、中建三局等單位組成聯(lián)合體，中標(biāo)了酒泉新區(qū)BT項(xiàng)目、蘭州軌道交通、蘭州首個(gè)綜合管廊PPP項(xiàng)目以及西津西路下立交、天水地下凈水廠、蘭州樹(shù)屏丹霞旅游景區(qū)項(xiàng)目、皋蘭生態(tài)修復(fù)與產(chǎn)業(yè)示范區(qū)S1502#路新建項(xiàng)目等EPC項(xiàng)目。三是轉(zhuǎn)型發(fā)展增優(yōu)勢(shì)。由施工總承包向工程總承包、施工建設(shè)向開(kāi)發(fā)建設(shè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，聚焦正在建設(shè)中的石佛溝景區(qū)和渭河源景區(qū)工程總承包項(xiàng)目，加強(qiáng)工程總承包管理實(shí)踐，不斷完善從項(xiàng)目開(kāi)工策劃到竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目全周期標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升施工一體化能力。

強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)精細(xì)管理，顯著提升經(jīng)營(yíng)效率

市政公司始終堅(jiān)持將市場(chǎng)需求作為導(dǎo)向，不斷提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作精細(xì)化全流程管理水平。一是企業(yè)資質(zhì)升級(jí)擴(kuò)項(xiàng)。公司全面梳理企業(yè)重要資質(zhì)維護(hù)條件和所需資質(zhì)拓展方向，國(guó)企改革實(shí)施以來(lái)，累計(jì)新增建筑工程總承包二級(jí)資質(zhì)、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級(jí)等專業(yè)承包資質(zhì)5項(xiàng)，目前正在積極籌備水利等資質(zhì)的申報(bào)工作。二是配齊配強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力量。市政公司不斷配齊建強(qiáng)人才隊(duì)伍，針對(duì)裝飾裝修工程方面存在的短板弱項(xiàng)，引入了裝飾裝修專業(yè)職業(yè)經(jīng)理人和專門(mén)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，鼓勵(lì)和督促各子（分）公司組建片區(qū)經(jīng)營(yíng)力量，落實(shí)劃片經(jīng)營(yíng)責(zé)任，持續(xù)跟進(jìn)工程項(xiàng)目。三是穩(wěn)步推進(jìn)工程結(jié)算。公司高度重視工程結(jié)算“二次經(jīng)營(yíng)”，建立已完工未結(jié)算項(xiàng)目管理臺(tái)賬，加強(qiáng)施工過(guò)程中造價(jià)資料的管理，積極爭(zhēng)取和及時(shí)辦理變更簽證，為結(jié)算工作提供條件和資金回籠保障。近三年累計(jì)完成項(xiàng)目竣工結(jié)算70余項(xiàng)，結(jié)算金額15.41億元。

今年，蘭州市政建設(shè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)提升到了一個(gè)歷史新高度，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)更需要突出市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的龍頭地位。公司將繼續(xù)堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，敏銳把握時(shí)機(jī)、主動(dòng)捕捉契機(jī)，抓重點(diǎn)市場(chǎng)，攬優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，守合規(guī)底線，控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，力爭(zhēng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作量質(zhì)提升，助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)。