為貫徹落實(shí)省委“三抓三促”行動(dòng)部署，按照集團(tuán)黨委“全力以赴抓發(fā)展、狠抓作風(fēng)促發(fā)展、爭(zhēng)先進(jìn)位拼發(fā)展”的要求，2月21日，蘭州飯店召開“三抓三促”行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)議。公司黨委書記、董事長(zhǎng)杭荷兵主持會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門主管以上人員、基層員工代表等參加會(huì)議。

會(huì)議要求，公司上下要把加快項(xiàng)目進(jìn)度、提升服務(wù)水平、開拓市場(chǎng)營(yíng)銷和“三抓三促”行動(dòng)結(jié)合起來(lái)，以“三抓”促“三早”，為全面落實(shí)飯店的各項(xiàng)工作按下“加速鍵”。一要抓項(xiàng)目。今年飯店提升改造項(xiàng)目將進(jìn)入施工階段，項(xiàng)目專班必須再次明確重點(diǎn)工作，層層落實(shí)、層層施壓，統(tǒng)籌安排，強(qiáng)化執(zhí)行，以扎實(shí)的作風(fēng)、有力的措施，以精品標(biāo)準(zhǔn)打造文旅標(biāo)桿項(xiàng)目。嚴(yán)格按照建設(shè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，科學(xué)制定工作計(jì)劃，掛圖作戰(zhàn)，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步明確措施、明確時(shí)限、明確責(zé)任人，分階段、分步驟全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。二要抓營(yíng)銷。要以時(shí)不我待的緊迫感，保持加壓奮進(jìn)的“精氣神”，不斷突出市場(chǎng)導(dǎo)向、效益導(dǎo)向和利潤(rùn)導(dǎo)向，拼字當(dāng)先，干字當(dāng)頭。把營(yíng)銷思路細(xì)化深入，把營(yíng)銷舉措落到實(shí)處.積極創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，探索在新形勢(shì)下具有服務(wù)特色、品牌優(yōu)勢(shì)的餐飲、會(huì)展等酒店服務(wù)產(chǎn)品，為飯店生存和發(fā)展探索新的增長(zhǎng)點(diǎn)、開拓新的路徑。三要抓管理。細(xì)化工作舉措，提質(zhì)增效。把牢正確的經(jīng)營(yíng)方向，緊盯管理工作的著力重點(diǎn)，各崗位員工要堅(jiān)持爭(zhēng)先不松勁、進(jìn)位不停步。全力推動(dòng)飯店各項(xiàng)工作執(zhí)行落實(shí)、工作效能的進(jìn)一步提升。壓實(shí)責(zé)任，著力解決經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際問(wèn)題。在硬件優(yōu)勢(shì)不足的情況下，突出“軟優(yōu)勢(shì)”和個(gè)性化服務(wù)，以扭虧增盈為目標(biāo)，不斷提高管理水平，鞏固深化國(guó)企改革成果, 擦亮老字號(hào)飯店金字招牌。

一促早開工。飯店改造提升一期項(xiàng)目要抓緊前期手續(xù)辦理，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)開工建設(shè)，公司要加強(qiáng)與各級(jí)政府部門、集團(tuán)各部門的溝通聯(lián)系，充分研究政策，積極爭(zhēng)取綠色低碳示范項(xiàng)目、歷史建筑修繕項(xiàng)目等各類補(bǔ)助資金支持；積極探索發(fā)揮各家銀行融資優(yōu)勢(shì)，多舉措降低綜合融資成本、拉長(zhǎng)融資期限，高效保障項(xiàng)目建設(shè)資金需求；同步開展項(xiàng)目二期前期工作，積極征求專業(yè)機(jī)構(gòu)、各級(jí)政府、專家等意見(jiàn)建議，認(rèn)真研究規(guī)劃方案，精準(zhǔn)進(jìn)行效益分析，把控投資風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目二期建設(shè)。二促早落實(shí)。要始終保持務(wù)實(shí)落實(shí)的過(guò)硬作風(fēng)，按照年初制定的工作計(jì)劃，對(duì)照分解任務(wù)，形成月度、季度、年度考核機(jī)制，各項(xiàng)工作安排不再停留在口頭，而是說(shuō)干就干，真抓實(shí)干。把每項(xiàng)任務(wù)責(zé)任到人、每個(gè)指標(biāo)具體到崗、每件事項(xiàng)落實(shí)到位。人人都做到心中有數(shù)、手中有策、行動(dòng)有力。牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識(shí)，雷厲風(fēng)行、扛旗爭(zhēng)先，一項(xiàng)項(xiàng)抓落實(shí)、一件件求突破。三促早見(jiàn)效。在具體執(zhí)行上鉚足勁、在實(shí)踐中找答案、在效能上見(jiàn)真章，促進(jìn)理論學(xué)習(xí)見(jiàn)行見(jiàn)效，在真作為中擔(dān)使命，在找差距中補(bǔ)短板，在抓落實(shí)中見(jiàn)成效。要將平時(shí)學(xué)到的先進(jìn)思想、先進(jìn)理論、優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際中去，解決工作中遇到的問(wèn)題、難題。切實(shí)將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，匯聚起飯店高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)能。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2023年已經(jīng)開篇，面對(duì)文旅市場(chǎng)的新變化和消費(fèi)新需求，蘭州飯店要不斷從自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展上轉(zhuǎn)變思路，尋求轉(zhuǎn)型。以開展“三抓三促”行動(dòng)為契機(jī)，夯實(shí)主責(zé)主業(yè)，形成自身優(yōu)勢(shì)與特色服務(wù)，推動(dòng)項(xiàng)目落地“大提速”，營(yíng)銷業(yè)績(jī)“大增長(zhǎng)”，服務(wù)效能“大提升”。